在臨近2019尾聲，很多設(shè)備人都在準(zhǔn)備設(shè)備管理總結(jié)工作，特地整理了兩篇設(shè)備管理年度總結(jié)模板、一篇車間OPL單點(diǎn)課年度總結(jié)模板、一篇車間六源治理年度總結(jié)模板，有需要趕緊收藏。
模板一（數(shù)據(jù)型）
2019年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科/設(shè)備部的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2019年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達(dá)到了2019年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：
2019年設(shè)備的平均利用為xx%、故障平均停機(jī)率為xx%、設(shè)備完好率為xx%（具體指標(biāo)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際來定）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
此處插入指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表/圖
2、切實(shí)完善設(shè)備管理制度各項(xiàng)工作
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。
此處插入組織體系架構(gòu)圖
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，設(shè)備管理工作得到有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)
此處插入設(shè)備信息化管理截圖/效果圖
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
此處插入培訓(xùn)、學(xué)習(xí)圖片
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科/設(shè)備部有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主維護(hù)基準(zhǔn)書，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主維護(hù)基準(zhǔn)書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主基準(zhǔn)書的要求自覺維護(hù)設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，通過開展自主維護(hù)活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
此處插入自主維護(hù)活動(dòng)圖片
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))，該活動(dòng)是有效的。
此處插入點(diǎn)檢效果圖片
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2019年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效。
此處插入設(shè)備維修效果圖片
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
此處插入設(shè)備故障管理制度及流程圖片
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率)，每月部門經(jīng)理組織設(shè)備科/設(shè)備部召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)
此處插入工作圖片
8、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
8.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。
8.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
8.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
8.4組織目前沒有能力對(duì)潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗組織將購買過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
以上問題要結(jié)合企業(yè)實(shí)際再細(xì)化
9、2020年主要工作思路
2020年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在公司設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理。
9.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
9.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
9.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
9.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)
模板二（論述型）
2019年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2019年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂x個(gè)車間，簽訂率xx%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級(jí)”安全教育，從公司級(jí)的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年在副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、設(shè)備管理方面
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、針對(duì)xx設(shè)備等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是xx問題,現(xiàn)已明顯減少。
5、xx車間主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對(duì)xxx等x套設(shè)備進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。
六、工作的不足。
在2019年一年的工作過程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。
2、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管制度。
七、2020年工作計(jì)劃
1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平。
4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年，我們對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。
OPL單點(diǎn)課總結(jié)模板
xxx車間在OPL的活動(dòng)中，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極參與，同時(shí)激發(fā)員參與設(shè)備管理的熱情，結(jié)合相關(guān)設(shè)備改善情況以及員工實(shí)際工作崗位情況，自主撰寫OPL與大家進(jìn)行成果和經(jīng)驗(yàn)的分享。隨著 OPL 活動(dòng)持續(xù)、有效、深入地開展，推動(dòng)了xxx設(shè)備管理等各項(xiàng)工作扎實(shí)細(xì)致，取得實(shí)效，并固化成果，形成長效機(jī)制，為車間提供了豐富的知識(shí)資源。以下是xxx車間OPL活動(dòng)開展流程。
xxx車間OPL活動(dòng)開展流程
一年來，xxx車間員工按照OPL系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，共編寫了xx篇作品，平均每月xx篇。
xxx車間OPL類別分為：基礎(chǔ)知識(shí)類、改善案例類、問題解決類和其他類。一年來OPL撰寫的類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（如下圖），可知：基礎(chǔ)知識(shí)類xx篇，占比xx%；改善案例類xx篇，占比xx%；問題解決類xx篇，占比xx%；其他類xx,占比xx%。根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以看出，各個(gè)類別的OPL都能扎實(shí)、穩(wěn)健的展開，類別覆蓋面廣，更貼近于基礎(chǔ)知識(shí)類，滿足員工了解設(shè)備、掌握技能的需求。
xxx車間全年OPL類別統(tǒng)計(jì)表
此處根據(jù)企業(yè)總結(jié)類別數(shù)據(jù)插入餅狀圖
xxx車間各崗位員工都能積極投入到OPL活動(dòng)中去。根據(jù)OPL撰寫者崗位進(jìn)行分析（如下圖），其中操作工撰寫xx篇，占比xx%；維修工撰寫xx篇，占比xx%；班組管理員撰寫xx篇，占比xx%；技術(shù)員撰寫xx篇，占比xx%。由數(shù)據(jù)分析可以看出，OPL活動(dòng)激發(fā)了全員參與的熱情，特別是身為一線的操作工，在撰寫和培訓(xùn)的過程中還能鞏固和提升自身能力。
xxx車間全年OPL撰寫者崗位統(tǒng)計(jì)表
此處根據(jù)企業(yè)總結(jié)崗位數(shù)據(jù)插入餅狀圖
六源治理總結(jié)模板
xxx車間導(dǎo)入TnPM管理模式以來，通過在車間持續(xù)開展六源治理活動(dòng)，把六源工作固化到員工崗位職責(zé)里，實(shí)現(xiàn)六源工作常態(tài)化，不僅使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平得到提升，同時(shí)也讓員工感受到了TnPM工作的快樂和責(zé)任。xxx車間以六源管理PDCA閉環(huán)為目標(biāo)，充分發(fā)動(dòng)基層員工全員參與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，先后獲得廠級(jí)優(yōu)秀六源治理案例一等獎(jiǎng)xx項(xiàng)，二等獎(jiǎng)xx項(xiàng)，三等獎(jiǎng)xx項(xiàng)，并將六源劃分到相應(yīng)的職能科室，深挖現(xiàn)場(chǎng)管理存在的實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)六源治理落地。
2019年1月，為進(jìn)一步鞏固六源治理活動(dòng)成果，提高車間員工的積極性，xxx車間制定了“六源活動(dòng)”評(píng)比激勵(lì)辦法，細(xì)化并完善了六源治理活動(dòng)評(píng)比細(xì)則，每月將評(píng)審獲獎(jiǎng)六源案例及優(yōu)秀個(gè)人在展板上進(jìn)行公示宣傳，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
為了保證車間六源活動(dòng)順利開展，xxx車間特別成立了6H推進(jìn)小組，并在各作業(yè)區(qū)設(shè)立了6H聯(lián)絡(luò)員，形成機(jī)臺(tái)職工、作業(yè)區(qū)、車間的三級(jí)管理模式，并明確車間管理層和職能科室管理職能，與車間六源進(jìn)行對(duì)接，使六源治理工作落到實(shí)處。
此處插入企業(yè)六源組織架構(gòu)圖
結(jié)合六源活動(dòng)組織構(gòu)成，xxx車間制定了六源活動(dòng)的管理流程，機(jī)臺(tái)員工發(fā)現(xiàn)六源及時(shí)填寫《發(fā)現(xiàn)與清除表》，員工能自己治理的六源就自行處理，員工本身難以治理的六源整理匯總到班組或車間職能部門進(jìn)行立項(xiàng)治理，6H推進(jìn)小組每月對(duì)車間查找和改善的六源進(jìn)行評(píng)審和激勵(lì)，提高員工參與六源活動(dòng)的積極性。
此處插入六源活動(dòng)管理流程圖
通過完善《六源活動(dòng)管理辦法》，將車間六源查找與整改的各項(xiàng)措施固化下來，有效的指導(dǎo)工作的開展。根據(jù)車間生產(chǎn)倒班的現(xiàn)狀，我們采用的是分級(jí)培訓(xùn)的方式，首先對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、6H推進(jìn)小組骨干、各作業(yè)區(qū)班組長及聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，再由各作業(yè)區(qū)班組長和聯(lián)絡(luò)員對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)讓機(jī)臺(tái)每一位員工理解掌握六源知識(shí)。與此同時(shí)，我們通過車間展板、微信、內(nèi)網(wǎng)等多種形式對(duì)六源活動(dòng)相關(guān)制度、案例、方法等進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工自覺主動(dòng)的查找六源。
此處可插入企業(yè)六源活動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)、宣傳的圖片
經(jīng)過前期六源知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳后，車間員工都能積極主動(dòng)參與到六源治理活動(dòng)中來，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的六源問題通過《發(fā)現(xiàn)與清除表》和機(jī)臺(tái)系統(tǒng)等方式及時(shí)記錄上傳并進(jìn)行相應(yīng)整改，極大的提高了設(shè)備生產(chǎn)效率。作為補(bǔ)充措施，6H推進(jìn)小組運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影定位現(xiàn)場(chǎng)六源問題并詳細(xì)標(biāo)明情況，并由6H推進(jìn)小組在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行改善。
此處可插入企業(yè)六源活動(dòng)相關(guān)工作的圖片
為更好的控制六源活動(dòng)開展的質(zhì)量，組織推進(jìn)小組、車間兩級(jí)質(zhì)量評(píng)審，每月由6H推進(jìn)小組采用ABC分類法將各班組提交的六源案例劃分為A、B、C三個(gè)初評(píng)等級(jí)，再由車間評(píng)審專家對(duì)當(dāng)月所提交的A類六源案例進(jìn)行復(fù)評(píng)，從各A類六源案例中評(píng)選出A﹢類作品，并將在六源治理活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人評(píng)為“6H查找之星”。
此處可插入企業(yè)六源活動(dòng)相關(guān)工作的圖片
每月對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀六源項(xiàng)目及“6H查找之星”進(jìn)行公示，公示結(jié)束后對(duì)獲獎(jiǎng)班組及各B類以上項(xiàng)目完成人員依據(jù)激勵(lì)辦法進(jìn)行“物質(zhì)+精神”兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果在本年度的績效獎(jiǎng)中體現(xiàn)。
插入車間六源數(shù)據(jù)展示表
插入車間六源各類別占比圖
xxx車間共有員工xxx人，參與六源治理人數(shù)xx人，占全車間人數(shù)的xx%，人均發(fā)現(xiàn)六源項(xiàng)目數(shù)量達(dá)xx項(xiàng)/人，員工參與六源活動(dòng)熱情高漲。
在開展六源治理活動(dòng)期間，全車間有xx項(xiàng)六源治理案例在各作業(yè)區(qū)展板進(jìn)行了展示、分析、推廣，有xx人次獲得車間級(jí)“6H查找之星”稱號(hào)，節(jié)約成本xxx多萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
此處插入xxx車間六源治理成效統(tǒng)計(jì)表