機械設備班組化管理已經(jīng)成為目前項目設備管理的重要模式。設備班組化管理能合理調派設備，有效的提高設備的利用率，最大限度發(fā)揮設備性能，提高設備的經(jīng)濟性。現(xiàn)結合我公司設備班組管理的經(jīng)驗，粗略的闡述一下設備班組管理的重點與對策。
班組管理的重點
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎。如何使班組建設逐步實現(xiàn)標準化，規(guī)范化、精細化是每個企業(yè)都要研究的課題。在這里，介紹幾點在班組建設中需要重視的要點。
1.抓好班組管理建設，班組長的作用至關重要
班組長既是公司設備操作的技術骨干，又是班組管理工作的實施者。班組長在班組中的作用就是要充分調動班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、設備，充分考慮項目施工計劃，精心安排工作，安全優(yōu)質地完成班組工作，最大化的發(fā)揮設備效能。
首先，班組長應是技術骨干和“好教師”。班組成員在生產(chǎn)操作過程中遇到問題的時候，尤其是在處理現(xiàn)場施工工藝和設備異常狀況的時候，需要班組長給予及時指導或做出正確的判斷和決策，因此，現(xiàn)場授課的任務就很自然地落在了班組長身上。同時，班組長作為班組的安全責任人，需要負責組織班組成員進行班組設備維護保養(yǎng)、日常安全操作、處理緊急事故等，這些都要求班組長不僅在現(xiàn)場工作中對工藝流程了解透徹、技術嫻熟，更要有遇事不驚、處事不亂的工作作風，只有這樣才能及時將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保設備的正常、安全生產(chǎn)。
其次，班組長應是班組成員的“貼心人”。班組長不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來增強班組的向心力和凝聚力，更應把思想教育和文化踐行作為培育團隊精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于班前、班中、班后等生產(chǎn)實踐和日常生活中，從而使班組管理工作產(chǎn)生事半功倍的效果。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動態(tài)，引導他們主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用積極樂觀的心態(tài)面對困難、用發(fā)展的眼光看待問題和分析問題，幫助他們解決問題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，真正關心企業(yè)、關心班組、關注質量和成本，確保各項任務的全面完成。
2.加強班組的精細化管理
2.1 工作安排的精細化
第一，班組長要隨時與設備管理部門、各施工面的技術人員聯(lián)系，準確掌握工程進度，合理安排班組工作計劃，實現(xiàn)工作安排的精細化。第二，工作安排要有超前性，超前的工作計劃能為日后具體的工作安排贏得主動，在“日”工作計劃的基礎上，還要有“周”工作計劃、“月”工作計劃，這樣，管理人員才能胸有全局、及時調配。第三，安排工作的周密性。材料是否準備齊全、設備是否運轉正常，設備日常保養(yǎng)配件是否備齊，應急措施是否到位、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，這些都是能否順利開展工作、保障施工的先決條件。第四，安排工作要量化。凡是有量可計的工作，都要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力、設備配置合理，不窩工、不過量。
2.2 安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點內容在現(xiàn)場管理：第一，無條件地給施工人員配備完善的安全設施，保障班組成員在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。第二，保證機器、設備外觀整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。第三，班組成員必須經(jīng)過相關部門的安全培訓，考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求，嚴格遵守勞動紀律，按照安全操作規(guī)程操作，并將各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。第四，施工材料、設備備件要擺放整齊，各種工具、器材實行定置化，做到物流有序，標志齊全，安全色標醒目。第五，崗位操作技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組要有針對性地安全規(guī)章制度。第六，班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。
3.完善健全的考核制度
通過績效考核，使班組員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效；讓項目管理者能全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動班組員工的工作積極性，提高班組的生產(chǎn)、管理水平。
3.1 班組長的考核：項目經(jīng)理根據(jù)當月完成工作任務的質量和業(yè)績，結合工作表現(xiàn)，對照考核細則對班組長進行班組管理、計劃執(zhí)行、任務完成等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分，評定考核等級，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。
3.2 班組成員的考核：由班組長根據(jù)每個成員日常的工作表現(xiàn)，對照考核細則對成員的工藝流程執(zhí)行、操作安全、勞動紀律及任務完成情況等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分記錄，評定考核等級，作為作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。
3.3 班組的考核：由項目領導班子根據(jù)班組當月施工計劃的貫徹執(zhí)行、班組綜合管理情況、完成工作任務的數(shù)量、質量等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分，評定考核等級，作為優(yōu)秀班組評選、明星員工推薦及獎金發(fā)放的依據(jù)。
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。實施班組設備精細化管理，就是科學、具體地控制班組設備在生產(chǎn)過程中的每個細節(jié)，讓班組設備在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，完成生產(chǎn)目標、落實工作任務，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效低耗經(jīng)營目的。
總而言之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠項目領導、公司相關部門及時根據(jù)不同施工階段可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。