生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！
01
均衡生產，調度有序
⒈、配合公司,根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
02
產品質量控制有力
1、車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊、新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌、各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
03
原輔材料，供應及時
⒈、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
04
紀律嚴明、考核嚴格
⒈、嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
⒉、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
05
設備完好，運轉正常
⒈、督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
⒊、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
06
安全第一，消除隱患
⒈、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌、下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍、督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
07
堆放整齊，文明生產
裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉、與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋、保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌、督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
08
原始記錄，齊、準、快、明
⒈、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋、每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌、負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)
09
士氣高漲，協(xié)調一致
⒈、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊、協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋、督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
⒌、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
10
服務現(xiàn)場，以理服人
⒈、負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
⒉、在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋、負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。