阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)、湖畔大學(xué)前教育長(zhǎng)曾鳴表達(dá)了對(duì)SaaS公司的態(tài)度：SaaS化的B2B服務(wù)公司在中國(guó)沒前途。
曾鳴進(jìn)一步解釋，只做SaaS服務(wù)的公司沒有未來，因?yàn)橹蛔鯯aaS的2B服務(wù)公司本質(zhì)上會(huì)被做C2B或者叫C2S、S2B這樣的公司取代。
曾鳴表示，在中國(guó)做智能商業(yè)就是要透過B打穿C的，公司先對(duì)C有一個(gè)承諾服務(wù)，然后再把它分包給整個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。在S2B2C的網(wǎng)絡(luò)中S已經(jīng)是數(shù)據(jù)服務(wù)商，它和B的連接有SaaS通道，但這個(gè)SaaS通道基本上是免費(fèi)提供的基礎(chǔ)設(shè)施，它要的是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的增值價(jià)值而不是SaaS付費(fèi)價(jià)值。
所以一個(gè)獨(dú)立的SaaS廠商，如果不能創(chuàng)造更高的價(jià)值，純賣SaaS服務(wù)很難生存下來，套用點(diǎn)線面體的思考框架來看，你基本沒法獨(dú)立成面，會(huì)被S2B2C企業(yè)給包進(jìn)去，因?yàn)镾aaS對(duì)它們來說只是數(shù)據(jù)管道，而且做增值服務(wù)一定會(huì)自己鋪這個(gè)管道，最后可能也不會(huì)用SaaS公司這條管道。
“當(dāng)然，各類SaaS都有階段性的價(jià)值，我只是站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，它不會(huì)像對(duì)標(biāo)的美國(guó)SaaS公司那么大，要知道美國(guó)是不太會(huì)出現(xiàn)中國(guó)這樣的C2B、S2B2C的平臺(tái)。”