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質(zhì)量管理之持續(xù)改善

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和消費觀念的升級,產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量保障是企業(yè)立于激烈競爭中的根本。然而,產(chǎn)業(yè)價值鏈日趨復(fù)雜,勞動力等生產(chǎn)要素成本上升,工業(yè)企業(yè)亟需提高管理水平,發(fā)揮企業(yè)的整體實力。


長期貫徹執(zhí)行卓越運營管理理念,必將使得企業(yè)在重重壓力中凸顯發(fā)展優(yōu)勢,在追求業(yè)績和盈利能力的同時,不斷開發(fā)新的機遇,促進業(yè)績增長。尤其在質(zhì)量管理方面,安朗杰致力于運用系統(tǒng)的觀點來研究質(zhì)量問題,將持續(xù)改善作為文化滲透至從發(fā)掘客戶需求、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、測試、檢驗、客戶服務(wù)等每個環(huán)節(jié)


在此過程中,各個部門作為企業(yè)整體的一部分,在保持各職能正常運轉(zhuǎn)的同時,都為了一個共同的目標而發(fā)揮其專業(yè)特長。本系列將以一個企業(yè)為例,通過訪談、觀察等方式了解“內(nèi)幕”與大家分享他們是如何帶領(lǐng)團隊在質(zhì)量管理上實現(xiàn)自我提升、追求卓越。


篇Ⅰ 精準發(fā)掘客戶需求的八大要點


新產(chǎn)品,一直都被賦予提升企業(yè)品牌、強化競爭優(yōu)勢、吸引消費者關(guān)注的重要使命,其關(guān)鍵在于前瞻而精準地把握、甚至引導(dǎo)客戶需求。如何將客戶心里尚且模糊的感覺以精準的方式描述并為產(chǎn)品研發(fā)提供方向。以下八點是成功經(jīng)驗所談:


1.組建跨部門需求研究團隊。


不同部門的員工,從不同角度深入地了解客戶訴求、了解產(chǎn)品為社會所帶來的價值、理解公司對質(zhì)量嚴格要求的原因,并且更清楚地認識到在實際中應(yīng)用這些產(chǎn)品可以給客戶帶來的便利。不同部門的參與會帶來不同視角的觀察,也會對客戶的描述從不同角度做解讀。


2.采用快速創(chuàng)新周(RIW)了解客戶需求。


打通部門間溝通的隔閡,由于各部門接觸到的客戶訴求、各異的理解與解決訴求的方式不同,這種方式促進各部門了對市場、客戶需求、客戶使用習(xí)慣的整體了解。同時,通過整體了解這些梳理過的信息,不同的理解和想法碰撞,也可以激勵各部門的創(chuàng)新。


3.對研究團隊進行系統(tǒng)培訓(xùn)。


為了更多地提升團隊成員對研究目標的認識和理解,我們對培訓(xùn)內(nèi)容進行了系統(tǒng)的規(guī)劃,包括影響調(diào)研和分析的創(chuàng)新、技術(shù)、市場、客戶知識。在培訓(xùn)中,線上線下相結(jié)合,注重產(chǎn)品的應(yīng)用場景演示、技術(shù)趨勢和客戶需求信息等。


4.聚焦戰(zhàn)略目標垂直市場進行專題研究。


安朗杰業(yè)務(wù)遍布交通、住宅、商業(yè)、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)、能源等諸多垂直市場。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展及公司戰(zhàn)略需要,團隊會制定專題進行深入研究。針對特定垂直市場,對客戶需求進行分類、分層管理,并對尚未滿足的客戶需求持續(xù)跟蹤。


5.強調(diào)調(diào)研方法適用性。


在調(diào)研方法上,通常采用情景訪談與實地考察相結(jié)合。情景訪談常用于了解不同場景下不同用途的需求類型,以此區(qū)別產(chǎn)品使用痛點。而實地考察是去辦公室或者現(xiàn)場,實際使用且觀察相關(guān)產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題。例如,通過地鐵的實地考察,了解到一些特殊訴求:地鐵站里的機械鑰匙太多,使用非常麻煩。


6.客戶的分類管理和研究設(shè)計。


以地鐵為例,研究對象所提供的需求點各有不同,如集成商、設(shè)計院、地鐵建設(shè)方與運營方,客戶分類管理可以在研究中使用更多定制化、模塊化的訪問工具。


7.化被動為主動,引導(dǎo)需求。


我們一直要求多前往現(xiàn)場,主動了解客戶痛點,而不是被動地在不斷被投訴的同時了解客戶需求。一方面可以更好的處理與客戶之間的關(guān)系,另一方面也可以更加全面地了解客戶的訴求。比如項目還沒移交插銷已經(jīng)損壞了(圖2)。



8.將客戶納入知識共享平臺。


定期主動拜訪客戶、溝通行業(yè)最新動態(tài),并結(jié)合調(diào)研成果發(fā)布行業(yè)研究報告,即時向客戶分享行業(yè)痛點及解決方案,將客戶納入知識共享平臺,共同學(xué)習(xí)。


了解客戶使用我們產(chǎn)品和服務(wù)所要完成的工作、目前所面臨的痛點和希冀獲得的益處是創(chuàng)新活動中極為重要的環(huán)節(jié)。上述八項實踐將在這個方面為你創(chuàng)新的成功奠定良好的基礎(chǔ)。

助力企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng)HSE管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)數(shù)字孿生可視化大屏智能運維管理系統(tǒng)生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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