供應(yīng)鏈：WMS庫(kù)內(nèi)管理設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基本可以分為五個(gè)大模塊，出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)、基礎(chǔ)資料、策略。本篇主要針對(duì)于庫(kù)內(nèi)管理進(jìn)行分享，希望可以幫助到有這方面需求的朋友。
不同于出入庫(kù)偏重流程和效率的管理，需要通過(guò)系統(tǒng)快速準(zhǔn)確的推進(jìn)流程，庫(kù)內(nèi)的管理更多的是偏重于針對(duì)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理。
那么什么是庫(kù)內(nèi)我們需要管理的點(diǎn)呢？
按照對(duì)象和管理內(nèi)容不同，可以將其分為四大類(lèi)：貨品管理、人員管理、庫(kù)/庫(kù)位管理、設(shè)備管理。
貨品管理
貨品在庫(kù)內(nèi)需要管理什么呢？
倉(cāng)庫(kù)作為整個(gè)供應(yīng)鏈的底層供給，需要準(zhǔn)確的向上游反饋當(dāng)前的可用商品信息，為銷(xiāo)售、采購(gòu)提供支持，同時(shí)在上游有需求時(shí)進(jìn)行快速的作業(yè)反饋，所以庫(kù)內(nèi)需要管控好貨品的品質(zhì)、數(shù)量、位置。
1. 品質(zhì)管控
（1）商品基礎(chǔ)資料：在貨品基礎(chǔ)資料中，需要根據(jù)需求定義好貨品的相關(guān)字段，包括但不限于：類(lèi)目、長(zhǎng)寬高、保質(zhì)期、臨保期、重量等。如果是組合貨品，還需要維護(hù)組合貨品的組成關(guān)系。
（2）良次品變更：良品轉(zhuǎn)次品通常是由于到期、庫(kù)內(nèi)損壞等原因；次品轉(zhuǎn)良品則是因?yàn)榫S修、二次加工等原因。通常品質(zhì)的變更，特別是次品轉(zhuǎn)良品是需要審批流的把關(guān)。
（3）到期預(yù)警：通常到達(dá)臨保期時(shí)，商品進(jìn)入預(yù)警報(bào)表，上游人員（如采購(gòu)、銷(xiāo)售）可以及根據(jù)產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行策略處理（促銷(xiāo)、退供等）。
2. 數(shù)量管控
盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)盈/盤(pán)虧）：盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)量確認(rèn)，確保系統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)物庫(kù)存一致。
- 按盤(pán)點(diǎn)時(shí)系統(tǒng)庫(kù)存是否可見(jiàn)可分為明盤(pán)、暗盤(pán)；
- 按盤(pán)點(diǎn)頻次可分為日盤(pán)、月盤(pán)、季度盤(pán)等；
- 按盤(pán)點(diǎn)范圍可分為全盤(pán)和部分盤(pán)點(diǎn)。
凍結(jié)/解凍：在一些比較特殊的場(chǎng)景下，雖然當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)有商品但是暫時(shí)不計(jì)劃在前臺(tái)銷(xiāo)售的，通常需要進(jìn)行商品的凍結(jié)。解凍則是凍結(jié)的逆向操作。凍結(jié)通常是指定數(shù)量指定庫(kù)位（可默認(rèn)）。
3. 位置管控
（1）移庫(kù)：將貨品從A庫(kù)位移動(dòng)到B庫(kù)位的操作。
（2）補(bǔ)貨：補(bǔ)貨通常是由于受管控庫(kù)位（一般是揀貨位）庫(kù)存不足所觸發(fā)的。當(dāng)受管控庫(kù)位庫(kù)存低于設(shè)定值時(shí)，系統(tǒng)觸發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)，由員工領(lǐng)取任務(wù)后對(duì)此庫(kù)位進(jìn)行補(bǔ)貨。
4. 其他
庫(kù)內(nèi)加工（拆解）：對(duì)于一些定制禮盒或其他特殊組合商品等，會(huì)存在庫(kù)內(nèi)加工的需求。通過(guò)加工工單將單品組裝成組合商品，此時(shí)單品庫(kù)存減少，組合品庫(kù)存增加。
既然有加工，當(dāng)然也會(huì)存在逆向的拆解。倉(cāng)內(nèi)為了提高出庫(kù)效率，很多熱品往往會(huì)進(jìn)行提前加工的方式，那么在滯銷(xiāo)后就需要結(jié)合實(shí)際銷(xiāo)售情況和其他組合情況進(jìn)行庫(kù)內(nèi)拆解了。
人員管理
用戶(hù)管理：包括用戶(hù)的新增、停用及基礎(chǔ)信息的管理。
權(quán)限管理：上面提到了很多庫(kù)內(nèi)的操作，而出入庫(kù)也有很多相關(guān)的系統(tǒng)操作，那么誰(shuí)可以進(jìn)行相關(guān)的操作呢，就需要在權(quán)限管理中進(jìn)行相關(guān)的設(shè)置。通常是通過(guò)角色或崗位的分配關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的可用操作及數(shù)據(jù)權(quán)限。
績(jī)效管理：系統(tǒng)可通過(guò)記錄流程操作人及作業(yè)時(shí)間來(lái)反饋員工的效率，當(dāng)然效率指標(biāo)的定義需要人為的介入，比如對(duì)入庫(kù)人員考核的是入庫(kù)量，對(duì)于揀貨員考核的則是揀貨準(zhǔn)確性和時(shí)效。通過(guò)績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)員工的積極性。（人效是貫穿在出庫(kù)、入庫(kù)及庫(kù)內(nèi)的，并不單純指庫(kù)內(nèi)操作。）
庫(kù)/庫(kù)位管理
庫(kù)位管理：庫(kù)位的設(shè)置不僅僅是給庫(kù)位取個(gè)編碼，還需要對(duì)庫(kù)位的相關(guān)操作屬性、存儲(chǔ)屬性進(jìn)行設(shè)置，比如這是揀貨位還是存儲(chǔ)位？良品庫(kù)位還是不良品庫(kù)位？是否允許商品混放？同時(shí)還需要定義好庫(kù)容的存儲(chǔ)上限（往往是不會(huì)讓一個(gè)庫(kù)位100%滿(mǎn)容的，不利于揀貨實(shí)操）。
容器管理：除了標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)位外，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的周轉(zhuǎn)、暫存等都還會(huì)涉及到中間中轉(zhuǎn)容器如托盤(pán)、周轉(zhuǎn)筐等，我們統(tǒng)稱(chēng)為容器。而這些容器目前在什么狀態(tài)以及它們現(xiàn)在裝了什么貨品則是我們需要在這個(gè)模塊中進(jìn)行管控的。
利用率管理：倉(cāng)庫(kù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重資本投入，而這個(gè)投入折算到庫(kù)內(nèi)的每個(gè)庫(kù)位上，使得每個(gè)庫(kù)位都有了對(duì)應(yīng)的成本，那么如何確保企業(yè)的投入物盡其用了呢？庫(kù)位利用率這個(gè)指標(biāo)就可以很好的反映這項(xiàng)成本的投入使用比。
設(shè)備/工具管理
設(shè)備基礎(chǔ)信息：主要需要維護(hù)設(shè)備/工具的基礎(chǔ)信息。
工具領(lǐng)還：部分的庫(kù)內(nèi)操作如打包、維修加工等需要工具的輔助，員工可以申請(qǐng)領(lǐng)用工具，并在結(jié)束后進(jìn)行工具的歸還。同時(shí)此功能可支持查看當(dāng)前工具的歸屬及歷史領(lǐng)用情況。
如果庫(kù)內(nèi)沒(méi)有需要重點(diǎn)管理的設(shè)備或者工具的領(lǐng)用，那么基本的臺(tái)賬功能就夠用了，并不需要特別復(fù)雜的管理模塊。
總結(jié)
通過(guò)以上針對(duì)管控對(duì)象的分析，最后我再?gòu)牟僮鳌⒒A(chǔ)信息、數(shù)據(jù)報(bào)表這三個(gè)維度對(duì)庫(kù)內(nèi)的管理進(jìn)行概括。
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