近85%制造業(yè)開始數(shù)字化轉型，誰會成功？
數(shù)字化轉型——1、通過數(shù)字化技術，實現(xiàn)降本提質增效，是補短板；2、轉型，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)新的產品、新的商業(yè)模式和新的產業(yè)業(yè)態(tài)，是換道超車。
在企業(yè)層面，如果沒有匹配其核心業(yè)務，數(shù)字化本身難稱戰(zhàn)略。
當前，企業(yè)正面臨數(shù)字化轉型，根源在于全球經濟面臨的四大問題：增長乏力、產能過剩、老齡化、全球競爭加劇。從經濟學角度分析，數(shù)字化轉型降本增效，用技術提振生產率，無人不愛。
而根據(jù)第三方機構IDC發(fā)布的《2018中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》顯示：美德英等國數(shù)字經濟占GDP比重超過50%。而中國至2017年已達32.9%，規(guī)模達27.2萬億元，目前增速近20%，仍有很大提升空間。
數(shù)字未必精準，但趨勢顯而易見。但很多高管和學者糾結的問題在于：數(shù)字化似乎不能輕易與企業(yè)戰(zhàn)略劃等號。數(shù)字化手段的多樣性與產業(yè)的復雜性，讓企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。學者們用慣了的宏觀經濟學分析恐怕無法為數(shù)字化轉型指明每個細節(jié)，因為行業(yè)區(qū)隔、核心業(yè)務、發(fā)展階段、以及近來愈加被重視的社會因素（如環(huán)保）讓每個企業(yè)面對數(shù)字化的需求千差萬別。
在企業(yè)層面，如果沒有匹配其核心業(yè)務，數(shù)字化本身難稱戰(zhàn)略。產業(yè)數(shù)字化 探索中尋方向數(shù)字化轉型的復雜性也體現(xiàn)在其測算難度上，與IDC的數(shù)字不同，根據(jù)財新智庫統(tǒng)計，按照投入計算，數(shù)字經濟目前占中國經濟的實際比例約為10%。
在前不久舉行的2019施耐德電氣創(chuàng)新峰會上，國家信息中心信息化和產業(yè)發(fā)展部主任單志廣指出：10%的數(shù)字更加嚴謹，數(shù)字化經濟下半場要從消費互聯(lián)網轉向工業(yè)互聯(lián)網，但產業(yè)的數(shù)字化轉型不會像消費互聯(lián)網那樣呈現(xiàn)出大爆炸或者大迸發(fā)式的經濟體量。
對中國的制造業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化需要解決其核心問題：優(yōu)化產能，降低能耗，減少排放。中國聯(lián)合水泥是個很好的樣本。2018年全國水泥產能31億噸，而正常消費量不超過17億噸，行業(yè)產能嚴重過剩。加上同質化、能耗、環(huán)保壓力，可以說到了一個必須轉型的關口。公司與施耐德電氣聯(lián)合進行了智能工廠試點，在成本不變的情況下，產品穩(wěn)定性得到極大提升；同時能耗基本上比傳統(tǒng)功能的產品低了10公斤標煤，電耗基本節(jié)約了20%；勞動生產率大幅度提高，傳統(tǒng)產線基本上350人作業(yè)，現(xiàn)在只要97人；環(huán)保指標得到了極大的改善，降低了25公斤二氧化碳的排放。
中國聯(lián)合水泥總經理助理王克東介紹，中國聯(lián)合水泥的轉型成果得益于前期的頂層規(guī)劃，正因為有明確的目標，不但效果明顯，成本控制和回收也做得很好。他還透露，中國聯(lián)合水泥目前正將數(shù)字化經驗用于原有產線的提升。數(shù)據(jù)顯示，中國84.9%的制造企業(yè)存在不同程度的轉型升級需求。水泥行業(yè)在現(xiàn)階段中國企業(yè)數(shù)字化轉型中具有一定代表性。但不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)業(yè)務側重不同，經驗難以照搬。
目前普遍認為，中國對標德國工業(yè)4.0，最好的企業(yè)、最好的水平也是在展望4.0階段，即3.0水平，還有大量行業(yè)尚在要補1.0和2.0的課的階段。單志廣認為，對廣大企業(yè)來說，數(shù)字化轉型有三個核心挑戰(zhàn)：一是場景繁多，不存在通用方案；二是數(shù)據(jù)處理能力挑戰(zhàn)；三是系統(tǒng)復雜性挑戰(zhàn)。其中中小企業(yè)轉型尤為困難：數(shù)字化與企業(yè)核心業(yè)務戰(zhàn)略難以精準匹配，變成為了數(shù)字化而數(shù)字化。
國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部調研員、研究員李燕認為，這是當前數(shù)字化的最大誤區(qū)，反觀一些做得比較好的企業(yè)，數(shù)字化轉型都與產品創(chuàng)新戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略很好地結合。比如紡織服裝類企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網平臺實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的采集，能夠通過個性化定制來提高自身產品的客戶體驗和個性化，來提高自身產品的附加值。
她認為，根據(jù)目前成功企業(yè)的探索，可以總結出三個方向：首先推動生產制造過程的智能自動化；第二是依托工業(yè)互聯(lián)網的平臺化來實現(xiàn)產用結合，供需靈活，彈性對接，高效率整合；第三，制造和服務的深度融合，帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，使制造業(yè)能夠有能力向價格鏈延伸和拓展。
技術融入場景
無論哪種方向，數(shù)字化的前提是技術選擇和使用。但技術無法離開場景憑空作用。試想一下，如果把整個制造業(yè)的數(shù)字化比作一個家庭的數(shù)字化，智能門鎖是為了安全，智能電視是為了娛樂，感應燈節(jié)能，智能空調則是舒適。如果不考慮需求，盲目購置設備，結果家庭成為了技術試驗場，投入浪費，也無法滿足正常生活需求。
5G時代將至，數(shù)據(jù)傳輸能力的提高，將使得技術和應用場景之間的互相推動更加頻密。但問題出現(xiàn)了，首先，新技術能否直接用于企業(yè)數(shù)字化轉型？作為服務中國企業(yè)三十年，深諳行業(yè)特點，并在能效管理和數(shù)字化領域擁有豐富經驗的施耐德電氣，對此的看法具有代表性和參考價值。施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正近年來不止一次在公開場合表示，數(shù)字化要結合實踐，找準客戶需求點，用數(shù)字化手段提升，先醫(yī)后藥。
在施耐德電氣創(chuàng)新峰會上，施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人龐邢健認為，所有前沿技術都必須和具體的應用場景關聯(lián)，技術的使用才能自然而然。近年來施耐德電氣推出的基于物聯(lián)網的EcoStruxure架構與平臺，包含了“互聯(lián)互通的產品”、“邊緣控制”、“應用、分析與服務”三個層級。能夠將IT與OT技術快速融合。
目前，有約50萬個安裝了EcoStruxure的項目現(xiàn)場。超過2萬的開發(fā)者、65萬服務提供商和合作伙伴一同運作。施耐德電氣本身就是制造企業(yè)，數(shù)字化的效果很大程度上能夠為其觀點提供佐證。施耐德電氣武漢工廠已經進入到全球最領先的數(shù)字化轉型前列當中，獲得了達沃斯論壇燈塔工廠的評價，收益包括更靈活的生產范式，包括更低的制造總成本，還有更及時地滿足客戶和市場的需求，更穩(wěn)定的質量。
企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的另一個問題是系統(tǒng)性和可持續(xù)性，OECD（經合組織）做過名為“數(shù)字紅利生產率提升“的報告顯示，從2010年到2016年歐洲樣本企業(yè)做調查證明，通過數(shù)字化應用確實提高了企業(yè)的生產力，平均0.9到1.45個百分點。但只有少部分繼續(xù)進行創(chuàng)新性業(yè)務投資，和自身組織管理變革的企業(yè)，實現(xiàn)了更大方面的提升，實現(xiàn)轉型。
李燕認為，現(xiàn)階段數(shù)字化降本提質增效是補短板，接下來面向綜合集成的應用，更高的階段是實現(xiàn)企業(yè)自身的轉型，要和產品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新結合起來。所以，數(shù)字化轉型是需要科學謀劃、穩(wěn)步實施的。
轉型可見的收益
對于任何企業(yè)來說，數(shù)字化轉型需要看到收益。施耐德電氣今年發(fā)布的《2019年全球數(shù)字化轉型收益報告》基于對過去5年中，通過能效管理和自動化數(shù)字轉型獲取切實、可量化的商業(yè)收益的230位客戶的研究，總結了三大創(chuàng)造價值的領域：資本支出；運營支出；可持續(xù)性、速度和性能。研究表明，工程流程的數(shù)字化可以為企業(yè)節(jié)約平均35%的資本支出(CapEx)和時間優(yōu)化，新系統(tǒng)和資產的調試成本平均也可降低29%；企業(yè)和機構可節(jié)約平均24%的能耗。
在工業(yè)應用領域，從物聯(lián)網追蹤到自動化生產線，整個價值鏈的能效管理和自動化，能使生產率提升50%。這份報告中不乏中國聯(lián)通、寶鋼等中國企業(yè)。對于它們而言，數(shù)字化轉型的收益實實在在。而面對中國制造業(yè)復雜多樣的企業(yè)需求，單志廣總結，數(shù)字化轉型仍需漸進，但對中國制造業(yè)的影響可能是脫胎換骨的。這一切的前提是企業(yè)可以找到符合自身實際的轉型的路徑。
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