深度解讀-精益生產(chǎn)和中國制造2025
精益生產(chǎn)是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷創(chuàng)新為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善，提升企業(yè)的核心競爭力。其主要工具包括JIT、自働化、平準化生產(chǎn)、TPM、TQM以及全面革新管理等；代表為日本的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
工業(yè)4.0背景下的中國制造2025
工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產(chǎn)品供應(yīng)。
如何運用TPM自主保全，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)可動率？
全員設(shè)備管理即TPM（Total Productive Maintenance）意思就是“全員生產(chǎn)維修”。
倉庫天規(guī)，倉庫管理的5個基本原則
孟子曰:“不以規(guī)矩，不成方圓”。我們無認是做人，做事，還是做管理，我們都需要遵循一定的原則。倉庫管理，也有需要遵循的一些原則。
MES能做什么？企業(yè)如何面對實施中出現(xiàn)的問題？
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是制造商使用的軟件，通過跟蹤原材料到成品的轉(zhuǎn)換來提高車間的運營效率。該軟件為公司提供可在整個企業(yè)內(nèi)共享有關(guān)在制品的實時信息，并允許團隊進行溝通，以便更好地控制制造業(yè)務(wù)。
庫存不準確，ERP再好也沒有用！
上了ERP系統(tǒng)，庫存數(shù)據(jù)準確了嗎？如果庫存數(shù)據(jù)還是不準確，那么分析這些數(shù)據(jù)和指標又有什么意義呢？這里，我也想澄清一點，所謂庫存數(shù)據(jù)準確的概念是，帳實相符，帳帳一致。什么叫帳實相符呢？就是ERP系統(tǒng)的庫存帳和實物盤點的帳一致。
TPM設(shè)備維修模式的選擇
TPM設(shè)備維修管理模式的根本目的是提高設(shè)備的綜合效率，建立以設(shè)備壽命周期為對象的生產(chǎn)和維修體系，確保設(shè)備在壽命周期內(nèi)的正常運行和安全生產(chǎn)；該模式不但需要多個部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用和維修等部門的大力協(xié)作，還要求從企業(yè)領(lǐng)導到基層員工都全力參與，從而組織以小組為單位的自主活動，推進生產(chǎn)維修。
TPM全員設(shè)備保全
TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。那么，企業(yè)為什么要開展TPM呢？
隱患排查治理制度
安全生產(chǎn)隱患排查治理是企業(yè)的一項長效機制，是進行企業(yè)風險防控的有效手段之一，是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)。為了堅實有效的推進這項工作，使隱患排查治理工作常態(tài)化，特制定本制度。
如何推行精益生產(chǎn)，為什么要推行精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)上的浪費，來達到縮短生產(chǎn)周期，提升效率，改善質(zhì)量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學的方法。
全面理解精益生產(chǎn)的基本概念（珍藏版）
精益生產(chǎn)（lean production )是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMPV）的專家對日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽之稱。
生產(chǎn)部、質(zhì)量部及技術(shù)部三個難兄難弟，一個都不能少
生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部是公司最為重要的三個部門，每個部門都有不同的職責，在公司里扮演著不同的角色。當然，有時，他們也會吵架。但在質(zhì)量管理中，這三位難兄難弟，可是一個都不能少。