機械設(shè)備日常保養(yǎng)方法，你收藏了嗎？
機械設(shè)備的使用壽命與日常維護(hù)分不開，日常維護(hù)不可馬虎，今天為大家準(zhǔn)備了20種機械設(shè)備的日常維護(hù)方法，收藏學(xué)習(xí)起來吧！
設(shè)備維護(hù)管理的日常要求
會檢查：主要要求操作者在接班時應(yīng)仔細(xì)檢查機器各運動部件的運作是否正常，有無事故隱患等。若設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)，觀察不出，可讓機器空轉(zhuǎn)一下；接班以后要注意隨時觀察工作中的機器的運行狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。因為檢查不仔細(xì)而發(fā)生事故的情況是很常見的
企業(yè)應(yīng)如何運用ERP系統(tǒng)的BOM表？
BOM是ERP系統(tǒng)的主導(dǎo)文件，是計算機可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件。如果BOM表有誤，則所有物料需求都會不正確。
5S是一種修行——掃現(xiàn)場臟亂易，破心中陋習(xí)難
“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個詞，一句話，許多主管都能倒背如流；但是真正能準(zhǔn)確地理解五個詞含義的則不多
呆滯物料管理辦法
庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和腐敗，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運營中的問題。
制造業(yè)總經(jīng)理：為什么精益生產(chǎn)在你的企業(yè)就不管用呢？
精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。
管好質(zhì)量先從員工操作入手
工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！
倉儲管理的最佳實踐方法
倉儲管理是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑裉旖o大家提供一些倉儲最佳實踐方法，用以改善倉庫組織，空間利用率，安全性，生產(chǎn)率和庫存控制，從而提高倉庫運營效率
設(shè)備管理的“八個三”
在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”，在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”，在設(shè)備管理方式上要實行“三全管理”，在設(shè)備檢修維護(hù)上要實行“三嚴(yán)”
貨位與標(biāo)識在生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理中的重要價值
在現(xiàn)實的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識不清。